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        为认真贯彻落实国家和省市主管部门关于安全生产工作的部署和要求,深刻汲取内、外部道路交通事故教训,强化车辆动态监控考核管理的落实,有效解决行车安全方面的突出问题,坚决遏制各类行车安全事故,促进客运安全生产形势稳定,按照集团公司关于安全生产工作部署和要求,客运公司决定全面加强车辆动态监控考核管理工作。
        指导思想 认真贯彻落实“安全教育100%、例保检查100%、车辆进站100%、动态监控100%”安全管理工作目标要求,牢固树立安全生产红线意识和底线思维,强化各级管理人员安全管理责任落实,提升行车安全管理水平,增强行车安全防范和源头管控治理能力,全力保障安全形势大局稳定。
        总体要求 充分利用第三方动态监控平台和本单位车辆动态监控平台,全面查找行车安全管理中存在的问题和薄弱环节,严格落实车辆所属单位车辆动态监控考核管理主体责任,有效整治行车安全管理中存在的顽症痼疾,增强行车安全管理内生动力。
        各基层单位经理为本单位车辆动态监控考核管理第一责任人,分管行车安全的副经理为本单位车辆动态监控考核管理的直接责任人,应直接参与本单位所属车辆的动态监控考核管理。
    各单位应制定安全管理人员动态监控值班计划(值班计划应每周上报安全管理处备查),每天确定专人,利用本单位监控平台对本单位运行车辆进行监控值班。尤其在中午和夜间必须安排专职安全管理人员对本单位车辆进行违法违规行为的监控和纠改处理。对监控值班人员由各单位给予适当经济补助,切实保证特殊时段监控到位。
        各单位确定的监控管理人员负责每日监控考核处理工作,要从细微入手,从重点车辆、重点人员入手,对发现的和第三方监控平台通报的各类违法违规行为,应保证及时教育处理,事后处罚到位,并做好详细记录和处理教育落实档案。
        各单位经理应每周参加本单位车辆动态监控管理分析会,做好记录,包括日期、时间、地点、参加人员和对车辆动态监控管理工作中发现的问题、措施研究和整改解决要求等。
        责任追究 不按要求落实本单位车辆动态监控考核管理工作的,由客运有限公司主管领导对单位负责人进行诫勉约谈、通报批评和经济处罚。
        各单位行车安全管理负责人不按要求开展监控考核管理 工作或推诿塞责的,由安全管理处对行车安全管理负责人进行诫勉约谈、通报批评和经济处罚。
        各单位每日确定的监控考核管理人员,在监控考核过程中不能按时完成监控考核或对监控考核处理弄虚作假、徇私舞弊的,按照客运公司安全管理规定给予经济处罚或调离安全管理岗位。
    [ 作者:安全处    转贴自:本站原创    点击数:137    更新时间:2020/9/2 ]
     
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