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        9月20日上午,集团公司在书院中学阶梯教室召开“大干四季度坚决完成1000万利润目标”动员大会,集团公司董事长、党委书记胡逸云出席会议并作重要讲话。集团公司领导班子成员、各专业公司机关全体人员、各基层单位见习助理以上管理人员参加会议。会议由集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记韦献新主持。
        会上,集团公司总经理华磊回顾总结了今年前8个月的工作,重点是实行“包干上交、自负盈亏”考核办法以来生产经营取得的成效,认真分析了存在的问题和不足,明确四季度各单位经营目标任务,对下步重点工作进行具体安排。实行包干上交、自负盈亏管理考核办法以来经营效益较好的内乡分公司、南阳汽车总站、一分公司负责人分别作了经验交流;出现亏损的唐河分公司、五分公司、邓州分公司负责人分别作了深刻检查。集团公司常务副总经理杨青霞宣读了《大干四季度确保实现1000万利润目标考评方案》。方案要求对各单位完成目标任务实行日清日结、月度考评、当月兑现的考核办法,进一步激发增收创效的积极性和主动性,尽快扭转生产经营被动局面。
        胡逸云结合宛运72年的改革发展历程和个人在宛运工作60年的奋斗经历,要求集团公司上下在前所未有的严峻经营形势下,在企业经济效益大额亏损的关键时期,务必解放思想,转变观念,切实增强责任意识、危机意识和忧患意识,牢固树立“宛运是我家,发展靠大家、生存靠大家”思想,大胆创新,主动作为,以破釜沉舟、背水一战的勇气和魄力,克服困难,大干实干,确保四季度完成1000万元利润目标任务。一是要站在讲政治的高度,充分认识集团公司面临的严峻形势,迎难而上、拼搏进取,树立坚决完成四季度1000万利润目标的信心和决心。要围绕“以改革促转型,以效益求生存”的发展理念,针对目前干部职工队伍中存在的突出问题,通过开展“大干四季度坚决完成1000万利润目标”大讨论和献计献策活动,举办征文、演讲比赛,开展劳动纪律和工作作风大整顿活动,转变思想观念,改进工作作风,明确目标任务,夯实工作责任,确保四季实现1000万利润。二是明确工作方向,突出工作重点,下大力气解决生产经营中的难点问题,坚决完成四季度1000万利润目标任务。要加快推进客运班线线长负责制,加快发展定制客运、旅游业务和汽车后服务,加快推进宛东公交公司整合发展,加快郑州专线和800公里以上长途班线资源整合,加快石油销售和教育产业发展,加强安全生产和机务管理工作,加大清欠和扭亏力度,全力做好稳定工作,向改革要效益、向发展要效益、向管理要效益。要强化宣传动员工作,加大工作督查、追责力度,营造大干实干的浓厚氛围。三是全体管理人员在困难面前要敢于担当,勇于作为,在大干四季度坚决完成1000万利润目标工作中率先垂范,为广大员工作出表率。集团公司中层以上管理人员一定要提高认识、转变观念,勇于创新、敢于担当,制订得力措施,细化目标分解,责任明确到人,发扬“白加黑、5+2”工作精神,为实现1000万利润目标、确保全年扭亏为赢、实现“百年宛运”宏伟目标作出新贡献。

    [ 作者:文/图 李丽 曾庆焱    转贴自:本站原创    点击数:407    更新时间:2020/10/15 ]
     
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