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        为进一步加强安全管理,消除各类隐患,积极备战“十一”黄金周旅客运输,新野分公司高度重视,专题会议部署,在全公司范围内开展安全生产隐患排查活动。
        排查驾驶员情况。对所有驾驶员从驾驶资质、身体状况、违章记录、不良嗜好等方面进行摸底,重新进行ABC分类,对岁数较大或违章频繁的列入C类管理,对资格证和驾驶证到期者督促其更换证件,上传蓝水系统,对不良嗜好多的驾驶员实行重点教育、重点管理。
        排查车辆动态监控。对所有营运车辆车载动态监控的上线、使用、导航情况进行检查,发现动态监控不上线或不导航或使用不正常的车辆,维护员第一时间进行检修并排除故障,确保所有车辆动态监控正常使用。
        排查车辆技术状况。对所有营运车辆的车况进行检查,发现问题及时维修,对老旧车辆统一恢复车况,确保技术状况良好。检查车辆安全锤、灭火器、三角木、安全带等安全设施设备配备情况,发现损坏或缺失的即日整改补齐。
        排查消防安全。对生产部位和办公场区、所属临街门店的消防器材进行全面排查,发现过期的或临近到期的予以更换。对公司范围内的用电情况进行排查,发现有老旧电线、私拉乱接电线的当即由电工予以排除,发现使用大功率电器的予以没收,确保用电安全。
        排查反恐维稳工作。对“三品”查验、实名制售检票、“三不进站、六不出站”制度的落实情况进行排查,发现疫情过来,员工反恐意识不强,落实不力,几个方面的工作均有疏漏。针对查出的问题,要求汽车站全员转变思想、履行职责,加强管理考核,确保反恐工作扎实有效。
        排查行车安全制度的落实情况。通过场检路查和车载动态监控,对驾驶员车内吸烟、玩微信、单手操纵方向盘、“五不两确保”、84220制度、凌晨2-5时停车休息制度等进行排查,发现有个别驾驶员思想麻痹、安全意识淡薄,予以调整下车学习。
        排查台账资料。对各科办的台账资料进行检查,在检查中发现,因人员的减少,各科办的台账资料都存在不齐全、不规范的问题,要求分管副经理负责对所有台账进行一次认真的自查,整改完善,确保各项台账资料齐全规范,整理归档。

    [ 作者:乔静    转贴自:本站原创    点击数:255    更新时间:2020/10/15 ]
     
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